De la empresa familiar al family office: lo que se rompe por el camino
Muchas familias no se rompen mientras tienen la empresa. Se rompen después de venderla. Y la razón no es el dinero. La venta de la empresa…
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Publicaciones
Reflexiones
Terapias de tercera generación en la empresa familiar (III): aceptación y compromiso, o el protocolo convertido en jaula
Tercera entrega de una serie sobre terapias de tercera generación aplicadas a la empresa familiar. Esta vez: terapia de aceptación y compromiso. Serie: terapias de tercera…
Leer artículo →El auge del Director Jurídico Externo: lo que dicen los datos, y lo que veo yo desde España
Hace poco hablaba con el Country Manager de la filial española de una multinacional americana. Llevaba meses apagando fuegos jurídicos sin que nadie en la matriz…
Leer artículo →Terapias de tercera generación en la empresa familiar (II): activación conductual, o la parálisis por prudencia
Segunda entrega de la serie sobre terapias de tercera generación aplicadas a la empresa familiar. En esta ocasión, la terapia de activación conductual. Serie: terapias de…
Leer artículo →El departamento jurídico que nadie sabe que puede tener
Cuando una empresa mediana necesita resolver algo jurídico, casi siempre se plantea la misma disyuntiva: llamar a un despacho, o arreglárselas sin ayuda especializada hasta que…
Leer artículo →Pensamiento crítico y pensamiento posformal: qué protege realmente a un profesional frente a la IA
Sobre qué es en realidad el pensamiento crítico, en qué se diferencia del pensamiento posformal, y por qué es esta segunda habilidad la que de verdad…
Leer artículo →Terapias de tercera generación en la empresa familiar (I): lo que ya sabe la ciencia del comportamiento, y todavía no ha llegado al consejo de familia
Primera entrega de una serie sobre terapias de tercera generación aplicadas a la empresa familiar. Serie: terapias de tercera generación en la empresa familiar · 1…
Leer artículo →Abogacía asertiva: ni pasiva ni agresiva
Ni ceder ni atacar. La psicología describe una tercera vía desde 1949, y la Ley Orgánica 1/2025 empuja a la abogacía española hacia ella.
Leer artículo →No estás siendo empático, estás siendo simpático
Durante años confundí empatía con simpatía. Por qué escuchar sin intentar resolver cambia las conversaciones — y también las mesas de negociación.
Leer artículo →El sesgo de supervivencia en la abogacía: ¿Éxito o resistencia al desgaste?
Esta semana, la prensa económica recogía un debate que lleva tiempo incubándose en el sector legal: los propios directores de recursos humanos de los principales despachos…
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